一切商业竞争的核心都是组织竞争，这决定了一个公司的战略方向和战斗力。当下的互联网行业正处一个极其不确定的阶段，作为企业的掌舵人，要在瞬息万变的市场里，为企业的发展摸索出一条发展之路，这其中，从组织架构调整到业务变动，都体现出掌舵人的思考和选择。
连线Insight推出系列策划《大佬们在想什么》，本期为第一期，聚焦于阿里巴巴集团CEO吴泳铭上任后的动作及背后的权衡和取舍。
去年3月，时任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官的张勇发布全员信，宣布阿里启动“1+6+N”组织变革。
当时阿里最重要的变化在于“分拆”，以此让阿里变“小”。彼时，多项业务和集团拥有更大的自主权，肩负着独立上市的重任。
而去年9月，蔡崇信和吴泳铭正式接任阿里巴巴集团董事会主席和CEO，同时由吴泳铭兼任阿里云董事长与CEO。
这一年里，阿里在变，开始有分有合。一方面，阿里已经宣布不再推进云智能集团的完全分拆、盒马的首次公开募股计划也已暂停、去年10月提交上市申请的菜鸟集团仍在等待更好的上市时机；另一方面，阿里CEO吴泳铭掌管淘天集团和云智能集团，形成两大核心，驱动增长。
阿里最终怎么分，如今还没有定论，但分分合合之间，再次验证了蔡崇信说的那句——唯一不变的是变化。
分合之余，阿里的各大集团都在按序进行相应的人士调整。目前，阿里旗下有淘天集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、菜鸟集团、本地生活集团、大文娱集团，权力交接之下，各集团新任管理层大部分都是80后。
一切都在意料之中，从上任CEO以来，吴泳铭就坚持“管理团队年轻化”。当然，相比组织和管理层的变动，集团业务的表现才是推动阿里这艘大船向前高速行驶的“燃料”。
去年11月拼多多市值一度超越阿里，阿里作为过去中国电商市场的龙头玩家，已然到了关键的破局时刻。资本和市场都在等待新一代管理者能给出什么答案。
去年6月，阿里“十八罗汉”之一吴泳铭接任阿里CEO，阿里也正式进入吴泳铭时代。一代CEO有一代CEO的选择和思考，外界都在好奇，这一年，这位CEO在想什么？
这很难回答。从结果来看，阿里的管理层正变得年轻，阿里各集团也进入新的分合阶段。或许吴泳铭的思路在于培养一个更年轻的管理团队，并打造一个“核心收紧、非核心减负”的阿里。
3月初，阿里宣布本地生活集团董事长兼饿了么CEO 俞永福将于3月31日卸任他在本地生活集团的管理职务，高德和饿了么分设董事长；
3月18日，阿里新零售业务盒马离开陪伴自己9年的创始人侯毅，原盒马CFO严筱磊兼任盒马CEO，未来侯毅将作为盒马首席荣誉顾问，为盒马的发展提供指导；
这两场权力的交接来得很突然，实则都是酝酿已久。本质上，几大业务权力交接的背后，透露着阿里最高权力中心的思考——盈利和聚焦。
首当其冲的是盒马。作为阿里新零售的代表，盒马从成立以来便引领着中国零售行业的创新。这些年，盒马在侯毅的带领下开辟了盒马鲜生、盒马MINI、盒马里、盒马小站、盒马菜市、盒马Pickn Go多个业态。
现如今，阿里一直在改革、聚焦，近期关于盒马的未来传闻有很多，尽管阿里已经否认盒马相关出售计划，作为阿里眼中的“非核心聚焦业务”“实体零售相关业务”，盒马的未来依旧扑朔迷离。
另一个本地生活集团的变化释放出的信号则更多。素有阿里“整合大师”“救火队长”之称的俞永福退居业务一线，是在本地生活业绩好转的背景下。
阿里2024财年第三季度业绩显示，饿了么亏损同比持续大幅收窄，带动本地生活集团经调整 EBITA（经营损益）加速收窄至 20.68 亿元人民币。对比去年同期来看，亏损自29.23 亿元继续收窄三成，超出市场预期；同时，本地生活集团订单同比增长超过20%，年度活跃消费者环比持续增长、超过3.9亿。
这预示着，饿了么-到家、高德-到目的双轮驱动战略后，本地生活初级阶段的任务已经完成。但阿里对本地生活的期待更高，本地生活必须以各种方式尽快实现盈利。给高德和饿了么各自分设董事长，让两者都更聚焦，以自身的经营效率和质量为目标，是阿里管理层的思考。
除了想让业务上更聚焦，换下70后的俞永福、60后的侯毅，阿里权力交接最大的变化在于管理团队正在变得年轻。
这是吴泳铭上任后强调最多的关键词之一。早在上任之初，吴泳铭就曾在全员信中提及组织架构年轻化的策略，表示“4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队”。
去年12月，在兼任淘天集团CEO48小时后，吴泳铭就向淘天集团挥去了指挥棒。彼时，淘天集集团6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。
具体而言，吴嘉带领用户平台事业部与阿里妈妈事业部；饿了么首席运营官谌伟业调任淘宝，负责淘宝事业部、淘天商家平台部、淘天客户满意部；活跃在淘天业务一线的刘博将接手天猫事业部；汪庭祥带领服饰发展部；原直营业务负责人刘一曼负责M2C事业部；程道放带领淘宝直播及内容事业部，负责推进淘宝内容化建设与创新。
这6人几乎全是80后，其中还有两名85后，均从一线实践中进入管理层，且都曾做出年轻人喜爱的业务。此外，吴泳铭在给淘天集团的全员信中还对淘天提出了新要求：正视现状，重新创业。
如今，本地生活集团、盒马也都把指挥棒交到了80后手中。正如管理教父吉姆·柯林斯在《基业长青》中说过，当外部环境发生变化时，企业要善于接纳新事物，要有感知新事物发现新机遇的敏感。而年轻人正是最具创新力的一代。
距离阿里史上最大的“1+6+N”改革已经过去了一年，25岁的阿里却还在变，以吴泳铭为代表的管理层在为阿里找一条最合适的破局之路。
去年3月，时任阿里巴巴CEO的张勇宣布“1+6+N”分拆计划，成为阿里成立24年来最大的组织结构变革。张勇对阿里的拆分很彻底。按照原计划，阿里将从一家公司走向多家公司，各业务集团财务独立，具备条件的业务集团和业务公司，都可以独立融资和独立上市。
去年5月18日晚，阿里巴巴集团2023财年Q4及全年财报宣布，阿里云将从阿里巴巴集团完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资。
最具代表性的是阿里云和盒马、菜鸟等欲独立上市的业务。张勇在解释阿里云分拆原因时提到，鉴于云智能集团与阿里大多数消费互联网业务有巨大差异性，因此集团计划将在未来12个月将云智能集团完全分拆并完成上市。
但去年11月，阿里便宣布停止阿里云分拆的动作。“阿里巴巴集团将在阿里云战略方向上保持长期坚决的投入，同时云智能集团仍会继续保持独立公司运作方式，采取董事会授权的CEO负责制。”吴泳铭在阿里2024年Q2财报会上表示。
首先要明确的是，上任CEO后，阿里的权力逐渐向吴泳铭集中。2023年9月，吴泳铭正式接任阿里巴巴集团CEO；2023年9月，他接任阿里云董事长与CEO；到了2023年12月，吴泳铭又接任淘天集团CEO。
早在接任阿里云CEO时，吴泳铭明确阿里的两大战略决心——用户为先、AI驱动。前者是淘天的主题，后者是阿里云的新使命。彼时，吴泳铭围绕电商和云释放了战略融合的信号，更为阿里云的“合”做了铺垫，也几乎推翻了阿里此前“分”的思路，阿里又似乎回到了分拆前的原点。
根据去年5月的阿里财报，阿里已批准启动菜鸟集团上市计划，预计在未来12到18个月内完成，批准盒马启动上市流程，预计将在未来6到12个月内完成。按这个时间表，盒马被看作是阿里启动分拆改革后的首个独立上市子公司。
去年9月26日，菜鸟向港交所提交招股书申请，成为阿里拆分改革后，首个正式进入IPO进程的业务集团，但至今迟迟未下表。今年2月，蔡崇信接受采访时表示，目前市场表现欠佳，菜鸟希望等待更好的上市时机。
“去年阿里宣布重组，目标是希望体现每个业务的内在价值，但当时也明确交易是否推进、如何推进取决于市场条件……阿里现在战略的聚焦点是推动集团内不同业务之间的协同效应……推动协同效应的实现，这是价值最大化的方法。还会继续考虑不同业务的单独融资，但是不会操之过急。”阿里管理层在2024年第三财季财报会上强调。
但菜鸟没有停止扩张的脚步。今年2月开始，菜鸟速递在全国范围内启动大规模招聘，率先打响“抢人战”；菜鸟物流科技近期与B2B跨境贸易分销渠道商Spotter签署合作协议，开拓海外市场……
随着吴泳铭相继接管阿里业务，阿里新的战略方向也逐渐清晰。新管理之下，阿里一个突出变化在于“核心收紧、非核心减负”。早在吴泳铭刚上任时，就明确了阿里“用户为先、AI驱动”两大重心。到2023年11月阿里财报业绩电话会上，吴泳铭再度将阿里面向未来十年的重要优先级提炼为三个方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络。
再结合吴泳铭接管的集团来看，淘天和阿里云是阿里2024年毋庸置疑的主线。CEO亲自带队的板块，这是必须要押注的方向。
尤其是当下的电商环境中，随着拼多多、抖音、快手等平台劲敌环伺，淘天的优势不再明显，阿里需要调动一切资源为电商赋能。
此外，今年2月，淘天成立了直播电商公司，要为有意入淘开播的明星、KOL等提供全托管运营服务；几乎同一时间，淘特被爆出淡出历史舞台，淘天表示，淘特业务会继续发展，同时增加手淘的全量供给来服务淘特原有市场用户。更重要的是，吴泳铭对淘天和阿里云“两手抓”，云的赋能，有助于以技术创新引领淘天的变革。
另一个核心业务阿里云，承载阿里更多的期待。对于当下的阿里云而言，发展重点不再是一味追求收入，而是追求利润。去年11月，吴泳铭为阿里云定调，表示阿里云将坚持“AI驱动、公共云优先”，以AI+云计算双轮驱动发展。
去年11月，阿里云进行了全面组织架构调整，成立了公共云业务事业部、混合云业务事业部、基础设施事业部三大事业部，全面发力标准化程度更高的公共云，鼓励政企客户优先使用公共云，减少项目制软硬件订单销售。
值得一提的是，吴泳铭还公布了阿里第一批“AI驱动”的创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。在阿里看来，这些产品能抓住更多年轻用户，有独特定位的产品和市场空间。阿里将其作为独立子公司运营，业务上将打破以往在集团内的定位限制，并以3—5年为周期持续投入。
电商+云的核心业务已经明确，吴泳铭还带领集团给阿里减负，这些指向的便是非核心业务。当一些业务开始拖累阿里整体业绩时，适当是最合适的做法。
之后，阿里巴巴集团董事长蔡崇信2024年2月也在财报会议上回应了阿里退出实体零售的传闻：“目前阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，他们不是核心的聚焦业务，阿里退出也是合理的。但考虑到当前的市场情况，退出可能需要时间去实现。”
过去一年，吴泳铭一度被看作是最适合阿里当下处境的人，他见证了阿里的诞生，有产品和投资经验。在吴泳铭的思考下，他带领阿里重新理顺组织架构，对业务做出新的取舍，调整出阿里的核心与非核心业务。诸多变化下，这看起来是一场疾风骤雨式的改革，但改革不是一蹴而就，需要时间和耐心。
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